これまでの組織文化や風土を変革したいが、その中心となるべき管理職層が足をひっぱっている。そんな声をお聞きすることが多くあります。管理職が過去に培ってきた成功体験を捨て去り、新しい目を持って未来に向かおうとする姿勢を生み出すことが求められています。判断を上に任せ、指示を待ってばかりいる状態から脱却し、自分の軸を持って組織を力強く動かしていく管理職を育てます。

対象者にはリーダーシップに関する基本事項を集合研修①で理解させます。その上で、対象者に対する職場サーベイを実施し、対象者に対する周囲の期待や現状認識について確認します。

集合研修②では、職場サーベイの内容を個別の分析するとともに、全体の傾向を探求し、組織として期待されているリーダー像について全員で探求していきます。また、ＡＩのアプローチを活用して、自分の価値観や持ち味が最も発揮された状態、そこに至る道筋について探っていきます。

その後、数回に渡って、職場での実践とその内容を振り返る学習の場として「振り返りミーティング」を実施します。