最近になってワールドカフェ、フューチャーサーチ、AI（アプリシエイティブ インクワリ）などのホールシステムアプローチが注目を集めています。OSTはこうしたホールシステム アプローチの手法の一つですが、アクションプランやアクションチームを生み出すために有効な方法であるため、他の手法と組み合わせて利用される事例が多くみられます。

OSTはファシリテーターの関与が少ないので、一見簡単そうにみえますが、参加者の主体性を引き出すためには高度なファシリテーションスキルが必要とされます。今回のワークショップでは、OSTを実際に体験することを通じて、その考え方やプロセスについての理解を深めるとともに、効果的なファシリテーションの方法について学びます。

■香取一昭
マインドエコー　代表

■大川恒
有限会社HRT　代表

45,000円（事前振込制）

４名から２５名前後　　※先着順　
(申し込み者多数の場合は定員を増やします)

レアリゼアカデミー　＠六本木1丁目
http://www.realiser.co.jp/academy/academy_index.html

mail@infohrt.com

上記アドレスに、下記の内容を記入して、メールして下さい。

OSTファシリテーター養成ワークショップ（2012年4月7日(土)）の申し込み

(1)氏名　（ふりがな）

(2)所属　（会社名、団体名）

(3)連絡先（携帯電話）

(4)キャンセルポリシーを含む参加条件に同意できるか？　YES　NO

(5)終了後の懇親会に参加希望　YES　NO

１．集合時間である10時スタートに間に合うようにスケジュールの調整ができる。会場は午前9時50分から開いております。

２．ワークショップ参加費に関する下記のキャンセルポリシーを守ることができる。
※キャンセルポリシー　
前日から100％　
2週間前〜２日前 75％
40日前〜15日前 25％

３．参加費の振込みがお願いした期日に確認できない場合は、大川がメールか電話で確認しますが、その時点で、キャンセル待ちの方を優先することになります。御電話かメールで確認をしないで一方的にキャンセルすることはございません。

４． セミナーの間、講座に付随して（例えば、会場への往復）に発生した事故、破損、障害、および参加者間のトラブルについては、有限会社HRT、および、講師は一切の責任を負わないものとします。セミナーでは、激しい運動等、危険を伴うようなことはやりません。ご理解いただくようお願いします。

５．ファシリテーター(香取、大川)の研究・研鑽のため、セミナーを録音・録画することがございます。ご了承ください。録音・録画されたものはファシリテーター(香取、大川)のみが使用いたします。

６．政治的、宗教的活動の場としての利用はご遠慮願います。

有限会社　ＨＲＴ

■香取一昭
組織活性化コンサルタント。マインドエコー 代表。　ワールドカフェ・コミュニティ・ジャパン代表。日本ファシリテーション協会フェロー。

1943年千葉県生まれ。東京大学経済学部を卒業後、1967年に日本電信電話公社（現在のＮＴＴ）に入社。米国ウイスコンシン大学経営大学院でMBA取得。

ＮＴＴニューヨーク事務所調査役、ＮＴＴ理事・仙台支店長などを歴任。ＮＴＴラーニングシステムズで常務取締役として営業教育プログラムの開発やeラーニング事業の立ち上げを行う。その後、NTTナビスペース社長、NTTメディアスコーブ社長、NTT西日本（株）常勤監査役を歴任し、学習する組織の考え方に基づいた組織変革を推進。現在は、ホールシステム・アプローチによる組織変革とワークショップ手法の普及活動を展開している。

著書に『ワールド・カフェをやろう！』『決めない会議』　『コミュティマーケティングが企業を変える』　『eラーニング経営』　など、訳書に　『ワールドカフェ』　『フューチャーサーチ』　などがあり、組織変革、人材開発、マーケティングなどの分野での講演や論文多数。
＜E-Mail＞k.katori@gmail.com

■大川恒　
有限会社HRT代表、ワールドカフェ コミュニティ ジャパン(WCJ)副会長

1961年北海道生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。シカゴ大学経営大学院でMBAを取得。現在、ワークショップ、セミナーを組み込んだ以下のような共創型コンサルティングを展開している。

◇ダイアログ、ホールシステム・アプローチ（ＡＩ、ＯＳＴ、ワールド カフェ、フューチャーサーチ）、システムシンキングを使った組織開発コンサルティング
◇学習する組織構築のための組織変革コンサルティング

著書に、『ワールド カフェをやろう』『ホールシステム アプローチ』（日本経済新聞出版社）『決めない会議』（ビジネス社）『ロジカル問題解決』（ビジネス社）がある　
＜E-Mail＞mail@infohrt.com

ＯＳＴとは、重要な課題について、関係者を一堂に集めて、参加者が解決したい課題や議論したい課題を自ら提案し、自主的にスケュールを決めて話し合いを行う会議の手法です。

参加者の当事者意識と自己組織化能力を最大限に引き出すことにより、参加が納得できる合意に到達できるようにするところに最大の特徴があります。

一見、自由度が高く見えますが、実際には話合いの構造とプロセスがきちっと組み込まれています。コーヒーブレイクがもたらす自由で開放的でエネルギーに満ちた場作りの有意義な経験をワークショップで再現するために創造したものであり、純粋な楽しさや、インスピレーションが起こり、創造性や協力が可能となるプロセスだといえます。

ホールシステム・アプローチは、すべての関係者を集めて行う大規模ダイアログの一連の手法の総称です。「ホールシステム」とい名前は、課題に関係するすべてのステークホルダーからなるシステム全体を一堂に集めることにより、全体システムの「マイクロコズム（縮図）」を作り出すという考え方に由来しています。その特徴は次の通りです。

(1)1,000名規模の参加者を一同に集めても行える大規模な会話の方法である。

(2)社会構成主義の考え方に基づいていて、相互作用を重視するとともに、言葉が未来を創るという仮説を前提にしている。

(3)組織は生命体であるとの前提に立って、生命体が持つ自己組織化能力が最大限に発揮されるような環境を創ることを重視する。

(4)　問題点に焦点をあてるのではなく、強みや成功体験などに目を向けるポジティブな発想が背後にある。

◆新しいパラダイムによる「ホールシステム アプローチ」の基本的考え方を理解する
◆OSTによるワークショップを体験する
◆OSTの原理とプロセスを理解する
◆OSTの企画とファシリテーションを学ぶ