OSTは、ワールド・カフェ、AI(アプリシエイティブ・インクワイアリ)などを含むホールシステム・アプローチの中で最も代表的な手法の一つです。
このたび、本セミナー講師の香取一昭さんと『OST実践ガイド』（英治出版2018年）を上梓しました。OSTは、どのような立場の人であっても、リーダーシップを発揮する場を創造する手法であると考え、本書を書き上げました。
現在では、経営幹部や役職者だけでなく、あらゆる階層においてリーダーシップを発揮する人材が求められるようになってきました。
OSTというワークショップの場からは、そうしたリーダーが次々と生まれます。そして、それを可能にしているのがOSTという場であり、その場を作るのがOSTファシリテーターなのです。
今回の講座では、OSTの場から生まれるリーダーの特徴と、OSTファシリテーターがどのようにしてそうした場を作っているのかについて理解を深めるとともに、日常の組織運営において、あらゆる階層におけるリーダーを生み出す場を作るために何をなすべきかについてOSTの体験を通じて探求します。
皆さまの参加をお待ち申し上げております。
OSTとは、「実行したいアイデア」「解決したい課題」「探求したいテーマ」を参加者が提案し、それに賛同する人が集まって話し合うことにより、具体的なプロジェクトを生み出したり、テーマについての理解を深めたりするためのワークショップ手法です。
参加者の当事者意識と自己組織化能力を最大限に引き出すことにより、参加が納得できる合意に到達できるようにするところに最大の特徴があります。
最近、ワールド・カフェ、フューチャーサーチ、AI（アプリシエイティブ インクワリ）などのホールシステム・アプローチが注目を集めています。OSTはこうしたホールシステム・アプローチの手法の一つですが、アクションプランやアクションチームを生み出すために有効な方法であるため、他の手法と組み合わせて利用される事例が多くみられます。
一見、自由度が高く見えますが、実際には話合いの構造とプロセスがきちっと組み込まれています。コーヒーブレイクがもたらす自由で開放的でエネルギーに満ちた場作りの有意義な経験をワークショップで再現するために創造したものであり、純粋な楽しさや、インスピレーションが起こり、創造性や協力が可能となるプロセスだといえます。
（1）OSTの場から生まれるリーダー（OSTリーダー）の特徴を理解する
（2）OSTリーダーを生み出すためにOSTのファシリテーターが発揮するリーダーシップを理解する
（3）OSTファシリテーターが発揮するリーダーシップが、ワークショップを離れた一般の組織マネジメントの場でも有効であることを理解する
（4）リーダーを生み出すリーダーになるためになすべきことについてOSTで探求する
（1）イントロダクション&チェックイン
（2）解説
・OSTの特徴、プロセス
・AIリーダー、会話型リーダーとの比較でのOSTリーダー
・OSTリーダーを生み出す８つの戦略と課題
＜ランチ＞
（3）OSTで探求する
・レディネスを高める
あなたの組織はOSTリーダーを生み出す組織になっていますか？
どんなチームを目指したいですか？
・テーマ出しとグループ編成
OSTリーダーを生み出すリーダーになるために、あなたが話し合って見たいテーマや
解決したい課題は何ですか？
・分科会と発表
・アクションプラン
（4）チエックアウト&クロージング
法人参加53,000円（税込） 個人参加45,000円（税込）
※法人参加の方は事後振込み（実施日翌月末までのお振り込み）も受け付けております。 請求書が必要であればお知らせください。
6名まで（最低催行人員2名。参加者多数の場合、若干名増員します)
EIJI PRESS Lab＠恵比寿
（お申し込み頂いた方に詳細をメールでお知らせいたします。お問い合わせは株式会社HRTへお願いします）
マインドエコー
株式会社HRT
マインドエコー 代表 香取一昭
株式会社HRT 代表 大川恒
■香取一昭
組織活性化コンサルタント
マインドエコー 代表
日本ファシリテーション協会フェロー
1943年千葉県生まれ。
東京大学経済学部を卒業後、1967年に日本電信電話公社（現在のＮＴＴ）に入社。
米国ウイスコンシン大学経営大学院でMBA取得。
ＮＴＴニューヨーク事務所調査役、ＮＴＴ理事・仙台支店長などを歴任。
ＮＴＴラーニングシステムズで常務取締役として営業教育プログラムの開発やeラーニング事業の立ち上げを行う。
その後、NTTナビスペース社長、NTTメディアスコーブ社長、NTT西日本（株）常勤監査役を歴任し、学習する組織の考え方に基づいた組織変革を推進。
現在は、ホールシステム・アプローチによる組織変革とワークショップ手法の普及活動を展開している。
著書に『OST実践ガイド』『ワールド・カフェをやろう！』『ホールシステム アプローチ』『俊敏な組織をつくる10のステップ』『コミュティ マーケティングが企業を変える』『eラーニング経営』など、訳書に『ワールド・カフェ』『フューチャーサーチ』などがあり、組織変革、人材開発、マーケティングなどの分野での講演や論文多数。
■大川恒
株式会社HRT 代表取締役、組織変革コンサルタント
一般社団法人地域ケアコミュニティ・ラボ 代表理事
ワールド・カフェ・コミュニティ・ジャパン(WCJ) 代表
1961年、北海道生まれ。
早稲田大学第一文学部卒業。シカゴ大学経営大学院でMBA取得。
地域包括ケア、農商工連携、地域活性化などをテーマに、ワールド・カフェやOSTを用いたワークショップや、ワールド・カフェ、OST、AI、フューチャーサーチなどのファシリテーター養成講座を開催している。
また、ダイアログ、ホールシステム・アプローチ、学習する組織の手法を生かした共創型コンサルティングも展開している。
共著に、
『OST実践ガイド』（英治出版2018年）
『ワールド・カフェをやろう』（日本経済新聞出版社新刊2017年）
『ワールド・カフェから始めるコミュニティづくり』（学芸出版 2017年11月）
『ホールシステム・アプローチ』（日本経済新聞出版社2011年）
『俊敏な組織を創る10のステップ』(ビジネス社2012年)
などがある。
１）集合時間に間に合うようにスケジュールの調整ができる。
どうしても間に合わない場合は、ご相談ください。
２）ワークショップ参加費に関する下記のキャンセルポリシーを守ることができる。
※キャンセルポリシー
前日から |
100％ |
2週間前から2日前 |
50％ |
30日前～15日前 |
10％ |
３）ファシリテーターの大川の研究・研鑽のため、セミナーを録音をすることがございます。ご了承ください。録音されたものは大川のみが使用いたします。
４）ワークショップ当日は、『OST実践ガイド』（英治出版2018年）を使用いたしますので、お持ちください。お持ちでない場合は当日ご購入頂きます。
５）政治的、宗教的活動の場としての利用はご遠慮願います。
６）
講師が感染力の高いインフルエンザ等の感染症に感染・発症が疑われるか、感染・発症していることが明らかな場合、あるいは天災、不慮の事故で講座に登壇できない場合は、講座を開催中止いたします。あらかじめご了承ください。開催中止の場合は原則、すでに入金済みの受講料に関しては、全額を受講者が指定する銀行口座に返金いたします。振込み手数料も弊社が負担いたします。受講料以外に受講者側で発生した宿泊費・交通費などその他の費用については、弊社は補償いたしません。
７）本セミナーの参加で獲得できた知識やスキルを、組織内の当事者として組織に対して活用して頂きたい、本セミナーにできるだけ多くの方に体験してもらいたい、さらには、参加して頂いた方に喜んで頂けるセミナー内の＜対話＞の場をつくるという方針で、弊社は本セミナーを開催しております。この方針に基づいて、参加申し込みの受け付けにあたり(特に残席が少なくなってきた場合や応募人数が少ない場合)、ＦＢページやメールで＜御招待＞した方、あるいは、初めて弊社のセミナーに参加する方、組織内の当事者として組織に全体や組織内の1人1人の参加者に対して本セミナーで得られる知識やスキルを活用することを考えている方を優先する場合がございます。ご了承ください。
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